M&A Beratung - Dienstleistungen
Branchenkompetenz.
Der Erfolg der Wirtschaft im DACH-Raum beruht zu großen Teilen auf technologieorientierten Branchen und ihren vielen, dort tätigen mittelständischen Unternehmen. Deren Substanz und Wert drückt sich nicht allein in Bilanzzahlen aus, sondern ebenso in ihren besonderen Ausprägungen, Produkten, Prozessen und Verfahren, ihren Vertriebs- und Beschaffungsnetzwerken.
Als Ingenieure und Betriebswirtschaftler verstehen wir diese Branchen und diese Komplexität. Auf sie haben wir unsere Tätigkeit fokussiert.
Dienstleistungen.
Bildung und Weiterbildung.
Business Services.
Entwicklungsdienstleistungen.
Facility Management.
Financial Services.
Haustierpflege.
Industrieservices.
Ingenieurdienstleistungen.
Personaldienstleistungen.
Prüf- und Testdienstleistungen.
Reinigung.
Research and Science.
Technische Dienstleistungen.
Transport und Logistik.
Gerade bei Dienstleistungsunternehmen hängt eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge häufig davon ab, Kundenbeziehungen, Mitarbeiterkompetenz und eingespielte Prozesse langfristig zu sichern. Eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge schafft die Grundlage für einen reibungslosen Übergang und die erfolgreiche Fortführung des Unternehmens.
Unternehmensverkauf von Dienstleistungsunternehmen
Beim Verkauf eines Dienstleistungsunternehmens spielen neben den wirtschaftlichen Kennzahlen insbesondere die Stabilität der Kundenbeziehungen, die Vertragsstruktur und die Ertragskraft einzelner Geschäftsbereiche eine wichtige Rolle. Je nach Geschäftsmodell beeinflussen auch die Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter, die Auslastung vorhandener Kapazitäten und die Übertragbarkeit eingespielter Prozesse die Attraktivität für potenzielle Käufer.
SengColl. verbindet fundierte Branchenkenntnisse mit professioneller M&A-Beratung. Wir berücksichtigen die Besonderheiten mittelständischer Dienstleistungsunternehmen bei der Unternehmensbewertung, der Vorbereitung des Unternehmensverkaufs und der Auswahl geeigneter Investoren. Ziel ist es, wirtschaftliche Stärken, stabile Kundenbeziehungen und zukünftige Entwicklungspotenziale im Transaktionsprozess nachvollziehbar darzustellen.